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中國一冶召開2020年工作會議?
來源:黨群工作部 作者:尹志遠 攝影:陳明 發布時間:2020年01月19日
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  1月16日至17日,中國一冶召開2020年工作會議,學習傳達中國五礦、中冶集團工作會議及主要領導重要講話精神,研究部署中國一冶2020年高質量高速度發展重點工作。中國一冶領導宋占江、汪誠、朱小友、勞小云、郭繼舟、田國清、謝大勇、雷晴、曹杰、張小強、王健出席會議。

  會議傳達了中國五礦集團董事長、黨組書記唐復平《以競爭力提升為引領 以高質量黨建為保障 加快建設“世界一流”金屬礦產企業集團》重要講話精神;中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清所作《堅持穩中求進 堅持高質量發展 全力實現“三步走、兩翻番”奮斗目標》的工作報告及《聚焦中冶主業不動搖 聚力關鍵問題求突破 始終不移打造世界第一冶金建設國家隊》重要講話精神;中國五礦集團黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記,中冶集團總經理張兆祥在中冶集團暨中國中冶2020年工作會議上的總結講話精神;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星所作《砥礪前行 再攀高峰 為加快推進中冶集團高質量發展而努力奮斗》的工作報告精神。

  中國一冶黨委書記、董事長宋占江指出,全體干部職工要深入學習領會中國五礦、中冶集團工作會議及主要領導重要講話精神,將會議精神和講話要求不折不扣落實到實際工作中,結合中國一冶發展新目標、新要求,勇擔使命、真抓實干、再攀高峰,爭當實現“三年翻一番”、高質量高速度發展的實干家。宋占江結合中國五礦、中冶集團工作會議精神,就進一步推動中國一冶高質量高速度發展提出了4點要求:

  一是強化信心決心,矢志不渝地加快高質量高速度發展。中國一冶新時代的主題和新發展階段的使命是提高核心競爭力,實現“三年翻一番”,加快高質量高速度發展。2020年要繼續把穩增長、提效益、增活力作為工作著力點和加力點。要始終堅定加快發展的決心信心,中國一冶經過近十年的轉型發展,基礎更厚實、能力更突出、隊伍更成熟、品牌更響亮,在當前巨大的基本建設市場機遇和嚴峻的市場競爭挑戰面前,要有加快發展的緊迫感,堅定大步趕超的決心和信心;要牢牢咬定高質量高速度發展目標,加強對標分析,牢固樹立質量和效益意識,堅持圍繞主責主業,加強轉型和創新“雙輪驅動”,全面提升核心競爭力,壯大品牌優勢,確保發展速度規模保持一定增速,兼顧質量效益得到實質性提升;要堅持解放思想、改革創新,樹立高點起跳的理念,大力破除傳統僵化思維和“小富即安”思想,堅持問題導向,大膽用改革創新的辦法解決長期困擾發展的掣肘和積弊,激發內部創新發展活力;要不折不扣狠抓工作落實,以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭,逐個壓實目標責任,層層傳導壓力,確保全面完成年度預算指標,邁實前進發展的每一步。

  二是強化改革創新,千方百計在攻克制約發展難題上取得新突破。要通過與行業先進單位對標,查找企業當前發展問題和短板,聚焦主要矛盾,敢于動真碰硬,突出“四個著力”。一要著力解決發展規模速度問題。大力培育優質客戶資源,強化全員營銷理念,加強區域市場深耕細作,打開更廣闊發展空間;積極擴大優質合作資源,加強市場、分承包及內部合作,優化資源保障體系;加快培養內部優質人力資源;在資源整合上下功夫,著力提升工程總承包能力,加快由“施工總承包”向“工程總承包”轉型發展、由“建筑承包商”向“城市運營商”轉型升級。二要著力解決發展質量效益問題。牢固樹立低成本、高效益、高質量的市場競爭理念,強化成本管理鏈條,推進系統成本管理精細化;牢固樹立經營項目的理念,強化工程總承包思維,做好過程經營、二次經營,堅決消滅虧損項目;加強PPP項目管控及SPV公司管理,確保合作項目、PPP項目收益;全力提升資產管理質量,集中資源發展主營業務,進一步降杠桿、減負債、壓兩金;推動智慧、綠色建造,嚴控質量安全風險。三要著力解決發展后勁問題。全力提升戰略謀劃質量;全力提升各單位發展質量,解決發展不平衡問題,領導干部一馬當先,頭部單位長板做強,中游單位接力趕超,后進單位發展攻堅;全力提升風險防控水平,健全覆蓋營銷、財務、項目管理、采購、法律等經營風險的“大監督”機制;全力打造核心技術集群,加快儲備領先技術;全力提升品牌競爭力,推進工程創優全覆蓋,全力打造項目所在地工程建設標桿。四要著力解決發展動力活力問題。進一步改革管理體制機制,更有力地激發基層發展動力和創新智慧,實現兩級管理能力共同提升;深入推進項目模擬股份制改革,為項目管理注入動力活力;努力解決好深化薪酬分配改革、業績考核評價體系、薪酬增長機制等事關廣大干部職工切身利益問題。

  三是強化黨建工作,扎扎實實為企業發展強根鑄魂。2020年黨建工作要堅持一個中心,圍繞一個課題,突出五個重點,即堅持以高質量高速度發展為中心,以改革發展成果檢驗黨組織工作成效;切實把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題,作為全體黨員干部的終身課題;突出全面推進黨建工作與施工經營深度融合,全面加強思想建設,全面提高黨支部建設質量,全面落實黨風廉政“兩個責任”,全面打造高質量干部隊伍”五個重點,扎扎實實提高黨建工作的政治保障力,為企業發展強“根”鑄“魂”。堅持以改革發展成果檢驗黨組織工作成效,全面推進黨建工作與施工經營深度融合;堅持把牢“總開關”,全面加強思想建設;堅持工作有力度、有深度、有溫度,全面增強基層黨組織的政治功能和組織力;堅持從嚴從實,全面落實黨風廉政“兩個責任”;堅持抓好“關鍵少數”,按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求,全面打造高質量干部隊伍,不斷充實年輕干部隊伍。

  四是強化領導力建設,當好高質量高速度發展的領頭雁。各級領導干部要進一步加強自身建設,以過硬的作風和本領,以踏石留印、抓鐵有痕的領導力,當好領頭雁,形成良好的表率和示范效應。要筑牢理想信念,習近平總書記多次指出,理想信念是共產黨人的政治靈魂,是共產黨人初心的本質要求。增強事業心責任感,要靠理想信念來引領,要靠使命任務來牽引,只有樹立堅定的理想信念,才能做到不忘初心牢記使命;要勇于擔當實干,強化紀律意識、規矩意識、制度意識,始終保持對黨、對企業、對職工高度負責的精神,以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰略定力、勇于斗爭的奮進姿態,積極主動應對重大風險挑戰、工作困難、矛盾問題;要善于開拓創新,特別要發揚斗爭精神,敢于面對困難,敢于攻堅克難,在施工生產、經營管理各個方面對標一流,不斷取得干事創業的新成就;要堅持廉潔奉公,始終在修身、用權、律己,謀事、創業、做人等方面嚴于律己,保持進取的工作態度和良好的作風習慣,營造迎難而上勇挑重擔、銳意進取爭創一流的濃厚氛圍。

  宋占江強調,今天的中國一冶正處在改革發展的最好時期,全體干部職工要“一天也不耽誤、一天也不懈怠”,迎著“百年一冶、基業常青”的美好愿景,向著“三年翻一番”的目標,共同用奮斗成就更美好的未來。

  中國一冶總經理、黨委副書記汪誠在會上圍繞“九大關鍵詞”對中國一冶2020年行政工作報告進行了進一步闡釋。

  一是“三年翻一番”。即到2022年確保營業收入到達400億元以上,利潤達到10億元以上,這是基于建筑行業及中冶集團兄弟單位發展現實情況作出的科學決策,實現這一目標,需要全體干部職工解放思想、轉變模式、大膽創新,勇于在改革過程中打破固有藩籬。二是“高質量高速度”。發展既要速度、更需質量,“高速度”即保持兩位數增長,“高質量”則是要滿足廣大職工日益增長的美好生活需要,體現新發展理念:使創新成為第一動力;將投融資、策劃、設計、采購、建造、地產開發、運營等內部資源集合形成整體優勢,使協調成為內生特點;推進安全生產、綠色建造,使綠色成為普遍形態;堅持學習先進經驗,持續開發國際市場,使開放成為必由之路;讓每一位職工享受改革紅利、發展成果,使共享成為根本目的。三是“兩利三率”?!皟衫奔蠢麧櫩傤~、凈利潤額,“三率”即營業收入利潤率、資產負債率、研發經費投入率。中國一冶所確定的2020年“兩利三率”是硬性指標,各單位必須共同努力完成。四是“核心競爭力提升”。要認真分析中國一冶及各單位核心競爭力所在,提升對獨特技能、知識積累、管理經驗、客戶關系、企業文化、組織系統等核心競爭力要素集成能力。五是“轉型升級”。堅持“兩商”定位,繼續保持向投資建造運營商轉型良好勢頭,進一步推動向設計施工相融合的工程總承包公司轉型,充分發揮中國一冶“四特四甲”資質優勢,形成多價值鏈整體優勢“造”項目。六是“契約化管理”。積極穩妥推進項目模擬股份制、市場化薪酬體系、中長期激勵等改革舉措,不斷提高項目責任成本下達準確率,使創造者有條件的享受工作成果,把企業利益與團隊利益緊密掛鉤。七是“放管服”。把握“放、管、服”的辯證關系,“放”不是“不管”,“管”不等于“不放”,不管是“放”還是“管”,都不能免除各級管理部門和領導干部的服務責任與義務,要打通管理服務“高速公路”,去除“不產糧食”的多余流程。八是“無虧損項目”。要建立無虧損項目的思維及機制,強化造價中心“大后臺”對項目前端的經營服務支持力度,變事后算賬為“事前算贏”,加強二次經營,深化成本全過程管理。九是“風險管控”。一方面是發展不充分風險,要始終把發展視為解決一切問題的基礎和關鍵,另一方面是資金風險,要加強合同回款、工程回款,把資金視為企業管理的核心。

  宋占江、汪誠還帶頭向全體干部職工作出莊嚴承諾:從自身做起,帶頭嚴格遵守中央八項規定精神,杜絕違規違紀現象;嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》,做忠誠干凈擔當的表率。

  會議期間,中冶集團對中國一冶領導班子進行了年度考核民主測評。各單位黨政負責人對機關部門、人員滿意度進行了測評,簽訂了2020年度經營業績責任書、安全環保責任書和黨建考核任務書。會議還通報了中國一冶在中冶集團2020年工作會議上的獲獎情況,表彰了“最美工地”、十佳文明單位、優秀領導干部和特別獎勵企業。荊州公司、河南公司、市場二部、湖北公司、天津公司、廣西公司、交通公司相關負責人分別就全面完成預算、快速發展、市場開發、項目管理、清欠工作、經營管理、黨建工作等方面作了經驗交流。與會人員還一同觀看了《征途如虹——中國一冶2019年工作巡禮》專題片。

  中國一冶各單位黨政主要負責人,總部各部門主要負責人參加會議并參與分組討論;公司總部部門副職列席會議;各單位其他處級管理人員在本單位分會場通過視頻參會。

 
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